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【央视新闻客户端】

专题:金融视角·聚焦2026年两会

  原标题:专访央行原副行长李东荣:要加快制定大模型技术金融应用安全规范,避免技术异化带来的算法歧视 、精准排除

  3月5日,十四届全国人大四次会议开幕会在北京人民大会堂举行。

  国务院总理李强在政府工作报告中介绍了“十五五”时期主要目标指标、重大战略任务和重大工程项目 。

  此前 ,“十五五”规划建议明确提出,加快建设金融强国;大力发展科技金融、绿色金融 、普惠金融、养老金融、数字金融。

  在全力做好金融“五篇大文章 ”的背景下,金融机构应如何避免“为了数字化而数字化”?当前的监管框架 ,能否跑赢这轮AI金融的迭代速度?如何避免因为数据画像的“精准”,而将灵活就业群体等最需要金融服务的人“精准排除在外 ”?

  带着这些问题,在全国两会召开期间 ,《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)对中国人民银行原副行长李东荣进行了专访。

  自大学毕业后,40余年来,李东荣始终扎根在金融领域 ,历任中国人民银行广东省分行副行长 ,国家外汇管理局副局长,中国人民银行行长助理 、副行长等职,参加了自1997年开始的5次全国金融工作会议 。2015年6月 ,李东荣负责筹建中国互联网金融协会并担任首任会长达7年,见证了行业从野蛮生长、风险整治到规范发展的过程。

  1

  金融机构数字化要坚持问题和效果导向

  NBD:你在多个场合提到,数字金融是金融“五篇大文章”的“纽带和助推器”。在当前全力做好科技金融、绿色金融 、普惠金融、养老金融的背景下 ,很多人担心数字金融会被“工具化 ” 。你认为金融机构应如何避免“为了数字化而数字化”,真正让数字技术穿透这四篇大文章,解决实际痛点 ,而不是仅仅停留在表面的流程线上化?

  李东荣:要解决好这个担心的问题,我认为关键是始终不能偏离金融服务的宗旨,在遵循金融运行基本规律的前提下正确把握好数字技术的应用。

  首先 ,理念要清晰明确。金融机构推进数字金融要坚持以客户为中心的理念,就是要主动站在客户视角审视业务全流程,聚焦客户在办理业务中的痛点、难点与堵点 ,深入理解不同客群的差异化需求 ,推动服务模式从“以产品为中心”向“以客户为中心 ”深度转变 。

  这其中,线上化和智能化是数字金融推进过程中的体现,其根本目标是增强客户的获得感 、满意度与信任感 ,以数字化转型赋能金融服务提质增效,更好地服务实体经济发展与人民美好生活需要。

  其次,要坚持问题导向 、效果导向 ,坚决避免为了数字化而数字化。只有坚持靶向发力、精准破解的问题导向,才能保证数字化转型的质效 。当前,有的金融机构在推进数字金融过程中仍面临诸多问题 。比如 ,缺乏对客户需求痛点的精准研判,导致技术投入与实际需求有脱节;调研不充分,重技术搭建、轻落地应用 ,系统上线后难以适配业务场景,无法有效解决服务效率低 、风险管控弱等核心问题。

  坚持问题导向,就是要针对传统金融服务中存在的信息不对称、资源配置不合理等难点问题 ,风险管控识别不精准等弱点问题 ,以及服务效率低、普惠覆盖不足等痛点问题,将数字化技术与实际问题深度绑定,提供更好的解决方式 ,避免“大水漫灌”式转型。

图片来源:每经记者 张祎 摄

  同时,效果导向则体现在数字化举措要以提升服务质效 、增强核心竞争力、实现可持续发展为目标 。只有将问题导向与效果导向有机结合,才能推动金融机构数字化转型走深走实 ,真正实现提质增效、赋能业务发展,夯实数字化转型根基。

  最后,要守牢安全 、合规发展的底线。要坚持创新应用与风险管理能力相匹配 ,坚守风险底线 。强化客户隐私保护与风险防控,严格遵守金融监管、数据安全、个人信息保护等相关法律法规及监管要求,确保数字化转型在安全稳健 、依法合规的轨道上有序运行。

  2

  加快制定大模型技术金融应用安全规范

  NBD:你曾多次提及“十五五”时期智能金融将成为数字金融的重要方向 ,且当前AI智能体、行业大模型已开始渗透金融核心业务。结合你提到的AI存在可解释性不足、算法偏见等问题,你认为金融机构尤其是中小机构,应如何平衡技术应用与风险防控 ,找到适合自身的智能化发展路径?现在的监管框架 ,能跑赢这轮AI金融的迭代速度吗?监管层是否需要出台专门的智能金融治理框架?

  李东荣:从三个方面介绍我对这个问题的看法:

  第一个方面,与大型机构相比,中小金融机构在智能金融应用上存在资源投入差距大 、数据量规模相对小且维度少 、数字化基础相对弱、人才储备不足等明显短板 。但同时 ,中小金融机构存在机制灵活、决策链条短 、贴近实体、场景聚焦等优势,必须找准定位、扬长避短,走符合自身实际的差异化 、特色化发展道路。

  要定位于小而精、专而强。应立足自身资源禀赋 ,聚焦本地产业、供应链金融 、乡村振兴等区域特色核心场景,以轻量化、场景化的数字化手段深耕细作,把产品做专、服务做细 、风控做精 ,通过差异化竞争,打造自己的业务“护城河 ” 。

  要坚持场景优先,从痛点切入。围绕普惠信贷、小微风控、柜面运营 、客户服务 、合规管理等高频刚需场景 ,优先选择投入小、见效快、风险可控的环节开展智能化改造,让智能应用直接解决实际问题。

  要突出区域特色与客群特点 。立足本地产业 、小微经营、社区金融等差异化场景,将区域信息、产业信息等数据纳入大数据模型 ,提升风控精准度与服务适配性 ,形成具有自身特色的场景化智能金融能力 。

  第二个方面,DeepSeek等大模型技术的开源 、高性能、低成本为中小金融机构提供了前所未有的技术赋能机遇,快速推动人工智能在中小金融机构中的应用。在此基础上 ,中小机构的数据质量、合规和风控管理成为人工智能技术能否安全可靠运行的重要因素。

图片来源:每经记者 张祎 摄

  因此,中小金融机构在推进智能金融应用时需特别重视以下几点:

  一是要加强数据治理 。数字化时代机构之间的竞争,本质上是数据治理能力的竞争 ,体现在数据的合理收集 、深度挖掘和充分利用等方面。中小金融机构往往存在客户基数较小、数据规模有限,且数据质量不高等难题,因此要在数据治理上下功夫 ,在确保数据安全的前提下,推进数据体系化和规范化管理,通过数据标准化、建设管理平台等方式 ,推动数据治理向系统化 、自动化、智能化迈进。同时,要注意整合内外部数据的使用,推动数据资产融合共享 ,加大对数据的使用和挖掘 。

  二是做好风险防控。加强人机协同 ,发挥人工智能在数据处理、风险识别 、模型测算等方面的技术优势,同时牢牢把握风险管理的主动权,建立健全人工复核 、分级审批的风险监督与管控机制。明确人机权责边界 ,强化关键环节、重要决策的人工介入与最终审定,实现技术赋能与风险可控有机统一 。

  第三个方面,要健全智能金融治理体系。要加强监管科技能力建设 ,加快制定大模型技术金融应用安全规范等标准,发挥标准等规则的示范引领作用,推进以科技强监管、以监管促规范 ,引导智能金融在合规框架内安全有序发展。

  3

  积极运用人工智能

  提供有温度的智能金融服务

  NBD:你在最近的演讲中提到,普惠金融正从“有没有 ”向“好不好”转变,并特别提到对快递骑手 、网约车司机等新型从业者的关爱 。这类人群的就业和收入具有高度不稳定性 ,传统风控模型很难覆盖。在利用DeepSeek等新技术降低服务成本的同时,如何避免因为数据画像的“精准”而将这群最需要金融服务的人“精准地排除在外 ”?这中间的平衡点在哪里?

  李东荣:首先,在数字金融推进的过程中 ,我们一直秉持“技术中性”原则 ,鼓励新技术合理应用创新。“技术中性”原则体现在技术本身的公平性、无善恶、无偏向 。技术最终的影响和价值,不是技术本身所固有的,而取决于应用技术的人的设计 ,也就是最终在什么场景和规则下产生的优劣或偏向性 。

  因此,在数字金融实践过程中,要聚焦于如何更好地规范技术应用行为 ,让技术更好地服务于更需要金融服务的人,而不是“标签化地精准排除在外 ”,从而背离了普惠金融“普惠 、公平、包容”的核心。

  其次 ,监管部门要加强对技术应用行为的规范引导,要坚持以人为本、科技向善。要不断完善智能金融相关制度标准规范,避免技术异化带来的算法歧视 、精准排除等问题 ,让科技成为缩小金融鸿沟、提升普惠金融服务质量的有力支撑 。要指导金融机构用技术降低服务门槛,而不是用数据标签设置壁垒。可以通过“监管沙盒”等方式,不断提升监管质效 ,更好推动创新发展 ,努力达到效率和安全的平衡。

  最后,对金融机构而言,要坚守金融服务实体经济和人民大众的初心 ,与时俱进不断创新产品和服务,积极运用人工智能、大数据模型识别信用,提供有温度的智能金融服务 。同时 ,严格遵守法律和伦理底线,通过开展人工智能伦理治理和教育培训等工作,在数据获取 、算法设计、产品研发和应用等工作过程中完善措施 ,避免产生涉及民族、信仰 、性别 、年龄、职业等方面的偏见与算法歧视。

  比如,针对快递骑手、网约车司机等灵活就业群体,金融机构可加强与相关平台的合作 ,在依法合规的前提下,依托新技术挖掘群体的接单稳定性 、账户流水规律等行为信息和场景数据,构建差异化信用评估模型 ,并进一步整合为可信的信用画像 ,实现“以行为评信用、以信用授额度 ”。

  总之,智能金融应用中要坚持金融服务的政治性和人民性,通过制度、标准等规范智能金融的技术应用行为 ,借助智能金融技术,更好地满足人民群众对金融服务的需求 。

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