文/北京商报记者 孟凡霞 周义力

　　近期
，省联社改革动作频频 。一方面，监管部门日前核准宁夏黄河农商银行吸收合并辖内19家农商行 ，并将其改建为分支机构
。这意味着
，宁夏农信“统一法人 ”改革即将落地。另一方面，在全国农信“省级军团
”持续扩容下 ，7月9日，北京商报记者注意到
，近期多家已改制或新组建的省级农商银行纷纷启动大规模招聘，为转型发展储备人才 。

　　以开业一年有余的江西农商联合银行为例 ，该行日前启动2026年“抢人”计划
，530个岗位虚位以待
。此次招聘包括15名本部管培生，及涵盖专业技术 、财务税收
、信息科技及客户经理等岗位的515名辖内农商银行员工。晋升路线上 ，管培生经基层锻炼考核合格后回总行工作；专业技术、财务税收 、信息科技三类岗位的员工在基层锻炼1年并考核合格后可返回机关工作；客户经理岗则需1—2年多岗位历练后方可上岗 。

　　2025年12月挂牌开业的贵州农商联合银行面向社会公开招录11人，开放系统与产品管理
、小微信贷业务管理、消费信贷管理 、需求统筹、资产负债管理
、风险量化及模型建设等七大核心岗位。在职业发展方面 ，该行明确推行管理职务与专业职级并行的“双通道
”晋升体系
，并承诺提供行业内具有竞争力的薪酬福利
。

　　“统一法人”农商行阵营的招聘同样热闹。新组建的内蒙古农商银行日前面向202〖陆〗、 2027年应届高校毕业生抛出200个岗位，包括总行管培生30人 、分支机构工作人员170人 。专业要求上 ，总行科技岗管培生应具备与信息科技相关的理工类等专业；总行业务岗管培生及分支机构业务岗则可涵盖经济金融
、财会审计、法律 、农牧
、能源化工及信息科技等多元方向
。河南农商银行则主打社招
，为郑州中心支行科技支行、物贸支行招聘对公客户经理及风险经理若干名。

　　在新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅看来，相关机构的密集招聘 ，是省联社改革落地深水区的映射 。“传统农信体系人员结构老化 、专业技能与转型需求不匹配的问题，在重组磨合期中进一步放大
，过去分散在各市县法人机构的人员队伍，难以适配省级层面统筹的数字化转型
、产品创新、风险管控等新职能 ，招聘本质上是补结构性缺口
。 ”袁帅称
，农信改革的核心逻辑是“减量提质”，机构整合后的人员提质 ，要实现队伍能力与机构能级的同步升级。

　　袁帅提到，人员“提质”分两步 。对内盘活老员工 ，通过技能培训和等级化能力认证
，将本土经验转化为适配新岗位的专业能力；对外精准引才，省级农商行的核心阵地在县域 ，人才下沉市县后可获得更大业务自主权和更灵活的考核激励
，对深耕地方市场的人才而言是独特优势
。同时在科技 、风控等紧缺领域，打破传统薪酬框架 ，探索市场化薪酬
、项目制甚至合伙人制，以地方金融发展空间和市场化激励组合吸引高素质人才。

　　博通询问 首席分析师王蓬博也认为
，机构整合的目的是提升抗风险能力和经营质效，人员提质是必然 。省级农商银行及联合银行要真正吸引高素质人才 ，不能只靠编制或地域优势
，而要在薪酬结构、晋升机制 、科技投入和业务转型上拿出实质性举措
。尤其在信息科技、风险管理
、对公业务等短板领域，需建立对标市场化的用人机制 ，否则即便招进来也留不住
，更谈不上与国有大行和股份制银行同台竞争。

　　对于“统一法人 ”和“两级法人
”两种省联社改革架构分别面临怎样不同的人才建设难题，各自有哪些适配架构的最优路径 ，王蓬博表示
，统一法人模式下，省级农商银行直接管理所有分支机构 ，人事权集中
，难点在于总部职能搭建和基层执行力衔接，因此人才建设应以总行主导、统一标准 、垂直管理为主 。而两级法人模式中 ，省级联合银行对成员行无直接人事控制权，人才标准不〖One〗
、 流动受限
，因此需通过制度化挂职、联合培训 、绩效联动等方式推动协同。